Par Julie Nadon / Solutions Humaines
L’accompagnement pour passer de l’idée à l’action
Le statu quo n’est pas une option dans le marché actuel : les technologies se développent, les employé. es ont l’embarras du choix et les valeurs de la société se transforment. L’industrie de la construction n’y échappe pas et une réflexion stratégique centrée sur l'humain s’impose.
L'approche centrée sur l'humain en planification stratégique met l'accent sur la compréhension profonde des besoins, des aspirations et des dynamiques internes des individus au sein de l'organisation. Elle vise à intégrer ces éléments dans le processus décisionnel, favorisant ainsi une culture d'entreprise alignée sur les valeurs individuelles et collectives.
Deux avantages clés pour les organisations résident dans une meilleure rétention des talents, car elle répond aux aspirations des employés, et une adaptabilité accrue face aux changements, grâce à une compréhension approfondie des ressources humaines.
Cette approche devient un impératif, et l'élaboration d'un plan stratégique se présente comme le phare indispensable guidant les organisations à travers les eaux tumultueuses de leur environnement.
Être accompagné, un avantage concurrentiel parce que :
Alignement et cohésion
Dans un secteur où les projets varient en échelle et complexité, une vision et une mission clairement définies agissent comme une force unificatrice. Un plan stratégique bien élaboré assure cet alignement en mobilisant l'équipe autour d'objectifs communs par lesquels l’équipe se sent engagée.
Cette approche optimise l’unité et la coresponsabilité : « on gagne ensemble, on perd ensemble ! ». Ceci entraine la cohésion et permet d’incarner des comportements cohérents avec les valeurs.
Surmonter les obstacles par l'accompagnement professionnel
L'objectivité et l'efficacité sont des piliers dans l'élaboration d'une stratégie centrée sur l'humain. L'accompagnement externe, par des spécialistes de l’approche, offre un regard neuf, remettant en question les normes existantes et apportant des solutions innovantes. La perspective impartiale des consultants favorise une planification plus précise, encourage l'innovation, et permet de rester en avance dans un marché compétitif.
Gestion des risques et prévoyance
L'accompagnement professionnel permet d’identifier les risques, évaluer leur impact et élaborer des stratégies d'atténuation. Cela assure à l'entreprise une résilience face aux incertitudes, minimisant l'impact des perturbations et facilitant un retour rapide à la normale en temps de crise.
Agilité et adaptabilitéL’adaptabilité est cruciale dans le domaine de la construction et l'agilité des consultant.es peut accélérer le processus d’adhésion et de mise en action au plan stratégique. Leur capacité à personnaliser les solutions aux besoins (irritants) spécifiques des employé.es et de l'entreprise assure une mise en œuvre qui mobilise.
Formation et renforcement des compétences
L'accompagnement ne se limite pas à fournir des solutions, mais inclut également le transfert de connaissances et de compétences. Les consultant es peuvent concevoir et mettre en œuvre des programmes de formation pour améliorer les capacités internes, garantissant une exécution efficace du plan stratégique. Dans la pespective du domaine de la construction en évolution rapide, cette approche assure la pertinence et la compétitivité.
En conclusion, la réflexion stratégique centrée sur l'humain, accompagnée par des professionnel.les compétent.es, n'est pas simplement un exercice nécessaire, mais un investissement dans la pérennité, l'adaptabilité, la mobilisation, la coresponsabilité et l’engagement. Ces prémisses sont des conditions garantes de succès à long terme. Face à un marché en constante évolution, cette approche devient un catalyseur de changement transformateur, positionnant les entreprises de construction en avant-garde de l'innovation et de la réussite durable.
